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建立检验的单独机构会引起一些问题,尤其涉及它与生产部门的
关系,检验部门通常目标应是预防而不仅仅是查明缺陷,为此检验
人员不应孤立局外人的被动地位,相反地,在遍及全部制造程序的
整体质量控制系统中应成为一个极其重要的成员,这种系统要求两
种方法流通情报,即需要检验与生产人员之间密切接触和相互信任
,这样才能够在问题一旦发生,立即采取纠正的措施。
从日常生产获得的情报要与毛病和用户报废的数据相结合,虽然
这种情报由于收到之前的延误因而其价值常常是有限的,这里必须
强调在以后的铸件生产中需要使延误减到最少,当做不到时,可对
每批代表试样进行验证并建立机加工计划制度,如此可减少末检查
的缺陷件积累的危险。
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